规则1

要拿捏清楚存在的边界感

为了公司有效运转，每个公司都会建立不同的管理层级。

咪蒙公司的倒闭，其实有部分原因来源于咪蒙“大家庭”似的平等管理风格，而大部分公司都存在等级文化，只能说相比国企单位的等级文化而言，没那么明显，属于不易察觉的“地下文化”，所以一定要掌握边界感。

规则2

同事之间永远不要谈论薪资

这里包括两个层面，一是不要去主动打听他人的薪资，薪资属于个人隐私，贸然询问会认为你在工作没有界限，毕竟你们是同事，不是朋友。二是不要告诉别人你的薪资，高一点别人不高兴，低一点你不高兴，双方都不爽。

规则3

做事之前摸清关系事半功倍

“关系”两字在中国有很多含义，大单拿下与否虽与能力有关，但对“关系”是强相关，做事之前先弄清谁是主要决策人，只关注做事，熬夜做了半个月，最后主要决策人都没有听过你汇报，成果一看直接就给你否掉，你肯定想：“不是确定了么？怎么说改就改？”，作为做事的人，这时候不想改也要改，管你有多么辛苦。

规则4

将事做精专远比什么都会强

现在很多强调斜杆青年，但是会发现成功的斜杆青年都是以某一项竞争力为核心，向四周发散，而且这项竞争力是他人不能取代的，“术业有专攻”，初入职可以尝试很多事物，探寻自己的无限可能，但到一定阶段就要把自己沉浸到一件事中，将这件事做精，形成自己的竞争力。

规则5

多站在别人角度看做的事情

遇到自己不想做的事，或者出现错误后，大家都觉得是他人的错误，是他人在使绊子，虽不能完全排除这样的情况。

但大部分情况下，要学会站在他人的角度来看，比如公司突发性的规章制度出现，可能大家会觉得公司变着法压榨员工，但其实可能是公司遇到了什么问题，在采取措施规避此类问题的出现。